陶瓷行业女性高管为何那么少?
稿件来源:曾星亮
■曾星亮
不久前,一女同事发问,为何陶瓷行业女性高管那么少,扳着手指头都能算得出来?想了半天,一时还真难回答。因为行业里面女性高管不多是事实,但是这背后又潜藏了什么,值得思考,值得玩味。 2011年下半年,欧神诺陶瓷董事长鲍杰军在迎新会议上发表一番讲话,二三十个刚刚从大学出来的莘莘学子们正在洗耳恭听。之后是互动环节,每个新员工都可以向老板发问。 一位女员工兴致勃勃地站起来,“公司高管层都是男的,我想请问一下鲍总,假如我经过一番努力,能否进入高管层。”结果引来笑声阵阵。鲍杰军作出了充满趣味性的回答:“女性当然可以做高管,而且像格力董明珠就把企业经营得很好。但是女性高管背后的付出也倍于常人。因为女性具有生儿育女,相夫教子的天职。一边既要处理家庭,一边又要照顾事业,很难两全。而从我个人角度出发,我还是不太喜欢女强人。” 鲍杰军说出了一点,女性要在事业中取得成功,要在职场中取得很高的位置,要付出常人的努力,要付出常人的代价。 五四运动开始,虽然男女平等提了几十年,但是依然无法改变这个世界上,绝大部分的权力,绝大部分的势力都是掌握在男人手中。 国外,北欧国家的公司女性董事比例大约为17%,居全球最高,其中法国12%,德国8.5%。越往南走,女性董事的比例越小。国内,115家央企的集团管理层,总计1037名高管中,女性高管为60人,占比不足6%。其中,有65家央企没有女性高管。 但是,笔者在调查采访中发现,有女性高管的公司往往能取得比较好的业绩。比如,新明珠,11名副总裁中,3名是女性。而且这三名女性分别把手公司最重要的部门。彭新峰,统管集团销售,十几个品牌老总在她的带领下,销售业绩年年攀升。陈先辉,统管集团人事行政工作,加强凝聚力的打造和对在职员工的培训,在行业里面都是可圈可点。而梁旺娟,统管集团财务,使得集团血液循环顺畅。三个女人撑起了新明珠集团的半边天。 而十几个品牌老总里面,有2名直接负责整个品牌的运营,比如,文艺掌管金朝阳多年,去年开始负责宾利,而周昕,负责蒙地卡罗。 比如东鹏,5个副总裁里面,曾有两个女性,一个是孙丽梅,刚刚离开不久,一个是林红。而林红是典型的改革派,2009年的一次意大利考察安排,经过她的手,一下子降了13万。在她的主导下,成立了稽核监察部,公司事务效率委员会,创建了东鹏网络学院,现在的她是掌管集团人力资源和采购等核心部门的副总裁。 “相对男性而言,女性更加细心、亲和力更强,这些特质使得她们在财务和人力资源等岗位可以做得很好,或是发挥细心谨慎的特点,或是展现天生的敏锐和良好直觉力。”一老板表示,但女性在高管中出现的身影则较少,主要是她们承受不住太大的压力。 他说,非常能干的女性仍被笼统地认为不够温和,如果她恰好未婚或离异,更容易被贴上女魔头的标签。女性高管不得不比男性更多地分神于塑造个人形象,她们试图集女强人、好主妇、好妈妈于一身,然而往往在这个超级女人形象树立之前,她们已经承受不了压力。 2007年,中国建筑卫生陶瓷协会联合中国陶瓷城举办了首届陶瓷行业“十大陶瓷巾帼”评比。协进杨宝贵、阿波罗郭婉仪、歌纳杨间贤、中国陶瓷城余敏、威尼斯商人徐素荣、三英吴少梅、高第梁红玲、英皇梁慧枝、长葛金惠达许玉箱、帅博何小英榜上有名。 其实,行业里面不少女高管,都是深受业界赞许的。比如彭新峰,新明珠集团的每个员工都说她好,每个品牌老总都被她管理的斗志昂扬。比如瓷海国际林莹,也深受商户好评,及时帮助商户解决问题,及时让资源与商户共享。 而在陶瓷企业生产车间,女工也成为一道风景。她们干活一点也不逊色与男人。 陶瓷行业需要涌现更多的女高管,因为有了她们,这个行业才会更精彩。因为有了她们,这个夹杂金木水火土的行业,才会更加兴旺。
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