立足未来 做好当下
陶城报:鹰牌已经成立39年,40岁是对人来说是可以明辨是非的不惑之年,对于鹰牌来说,步入不惑之年以后有什么规划? 林伟:企业的发展同人的发展有相像之处。无论是企业还是人,我们都要去向自然学习,不要去违背自然的规律。现在的环境变化很快,其实现在40多岁的人仍然会感到疑惑。我认为,在“新时期新的竞争环境下”要有“新变化”。 传统的消费模式、营销模式、管理模式都在发生变化,如果自身不做变化,就算过了40岁进入50岁,还会感到迷茫。我们应该更多地站在未来,比如说3-5年,整个市场可能发生什么变化,反推过来企业要现在做哪些准备。 陶城报:未来3-5年,鹰牌的规划有哪些? 林伟:“世界品牌,行业标杆”这是鹰牌一直在追求的目标。对于更实际的企业规划,鹰牌更多的是希望先做出来,做出来再说。现在我们考虑更多的是:我们要站在未来3-5年行业发展的预测角度来看鹰牌企业现在要怎么做,只要把这一点想清楚了、做好了,企业发展、业绩增长,也就是水到渠成的事情。而我们传统的思维是,我现在做什么,未来就能实现什么。在鹰牌的规划发展问题上,我今天想强调两项重要工作:一是科技创新,二是设计创意。这是鹰牌发展的两大核心,是助推鹰牌集团、鹰牌品牌、华鹏品牌持续发展的动力和源泉! 陶城报:鹰牌也很重视团队建设,您认为鹰牌未来在团队建设上会有那些变化。 林伟:我曾经讲过,一个制造企业其实就造两样东西,一是企业产品,另一个是制造产品的人。如果人培育好了,企业不用担心他制造出来的产品不好,就像父母对于子女的影响。非常值得肯定的是鹰牌团队拥有进取创新、诚信实干的优势,这是企业发展的最大力量! 陶城报:父母对于子女的影响既有先天也有后天,有人说陶瓷产品既要注重“先天”的研发,也要注重“后天”的营销,您怎么看? 林伟:不能把一件事情割裂开来。营销是企业综合实力的表现,产品、生产只是营销中的一个环节。现在陶瓷行业中的品牌企业,产品肯定是基本,也是核心。企业定位、产品、服务、终端、团队等都可能影响到品牌建设。 陶城报:鹰牌的“十城百店”计划,这个方案实施起来压力大吗? 林伟:不大,我们有一个系统的规划。开完上半年的总结会,在下半年的规划部署中,我提出“十五字方针”,就是“调结构、扩网络、提品质、用机制、促发展”。扩网络、建终端不但包含了“十城百店”,而且要继续扩大市场。 这十五字方针,再加上科技、设计这两块做好了,未来我们的制造力也是我们的核心竞争力。平台建设好,企业就不会受一些小风小浪的影响。
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