王建军
   答案：是“品牌”，而不是“设计”。
   HBA、威尔逊被股权置换、梁志天公司被收购，难道说人家看中的是他们的设计？就象买奢侈品，更多人买的是他们的LOGO（品牌），而不是这个包包真的有多实用，功能多么人性化，“设计”只是这个商品整体价值体系中的一种具体传达；室内设计行业少有对单一“设计”进行价值评估的，而品牌却是可以的，正所谓，设计无价，品牌有价。
   “设计”与“品牌”，一个是“点”，一个是“面”。设计，是公司发展的支点，而“品牌”是要全面包容公司所有的人与事，是对外传达的调性。很简单，客户找你做设计，首先认可的是你这个人和公司，而后才有机会让你去谈设计，最后才可能把整个交给你做。这就是品牌价值的体现，但很多人根本没有意识到这个价值的存在。
   品牌，是可以持续的；设计人才的流动，走的只是做设计的人，而品牌是带不走的，大不了再花个大价钱，请个更有实力的人来干活。LV等奢侈品牌，能传承100多年，已换了无数设计师，但一样受追捧，因为品牌的精神一直在延续。而人们追捧的是品牌带来的荣耀与价值，商品背后的设计师却少有人问及。
   正所谓，格局大小决定成就大小。当你有了成名的资本，作品时，就应该顺势上升到品牌经营的层面，去经营自己，经营公司，搭建平台，才会去考虑怎样容人与怎样留人。传播的面广了，发展的机会就多了，可供选择的客户也就多了。思路一变，一切都变了。而当你有成名资本时，不去做为，就如同过了气的名星，但名星还有一脱成名的机会，这对绝大多数的设计师来说是不可能做到的。
   在名气直接影响你的行业实力、关注度与收入的眼球经济时代，对设计师进行品牌化经营，绝对是个新鲜课题。就像刚走入社会的人突然发现，原来考试分数高低并不重要，人情练达才是关键一样，而互联网信息时代的人更需要明白，原来能力高低很重要，会不会利用各种媒介工具经营和推广自己，也许更重要。设计品牌的塑造，并不是片面强调“高大上”的吹与捧，核心价值仍然在设计，用作品（产品）说话。
   旁观行业十余年，眼见很多朋友，成名尚早，却坚守设计的独木桥，一路辛酸，现在则逐渐淡出圈子，客户面也越来越窄，更有甚之又回到了一个人单飞的原始积累阶段。再说了，一个设计师年富力强就那么些年，更多的持续发展还是得靠团队力量和平台支撑的，没有梧桐树，何来金凤凰？
   纵观设计圈，相当多设计师出身的老板们，决定了其总在片面追求技术层面的完美性，而忽视了经营品牌与自己，再加上倡导无为而治的经营方式，迟早会被员工和客户淘汰，遗忘——因为，员工和客户是要求发展的，他们不会在原地等你，更多时候还是要考虑门当户对的。
   本土设计行业的重新洗牌，必将在这几年发生，紧随房地产市场的波动而调整转向，已是大势所趋，这也是很多人正在思考的问题。而这个时候，就看谁能最先去布局，而良好的品牌必将成为市场破局的得力助手。
   个人（团队）品牌化是未来设计公司发展的必然趋势之一，是设计师自我价值的苏醒。
   (作者系著名设计师)