下图是班组物料管理工作，对生产线盘点的八个区分点。
   首先，班组物料管理不单一是物料的领用，也包括生产线的盘点。例如，盘点完成品多少，盘点半成品多少，在工品是多少，不良品是多少，节余料是多少，断码料是多少，不良料是多少，损耗料是多少。这些盘点的目的，一方面在于控制班组制造成本的控制；二是提高班组生产的产品质量；三是提高班组工作效率；四是扩大生产效益。
   班组物料管理，盘点工作，是陶瓷企业制造过程中，加强管理节点控制的基础科学。在对产能分析、成本分析、管理费用分析、管理动作分析等，都有着积极的作用。对于企业发展，可以作为企业管理基础数据库，为企业管理者的决策提高决策依据。