外商对产品兴趣深厚，认真记录
外商品鉴产品
   但凡致力于有“大发展”的企业，都会首先将品牌建设放在首位，然而冰冻三尺非一日之寒，品牌建设，特别是国际化品牌的建设，注定是一段艰难而辛苦的道路。实现全球化大发展，面临的是团队、产品、渠道、服务等多方面的建设，在错综复杂的市场环境中，要实现这一目标并赢得行业的认可与尊重，需要的是“沉下去”和“静下来”的心态。
   “现在很多企业都在将建设‘百年企业’或者‘百亿企业’作为战略目标，但是在贯彻目标的同时，也要将建立企业国际地位结合进来。”叶荣恒认为，要实现国际化的战略目标，需要企业对未来有清晰而冷静的规划，而不是“拍脑袋做决定”。“中国目前的市场本身就存在很多不规范因素，诚信机制也同国际存在一定差距，博德一直以来都在倡导并坚持产品品质，所以我们宁可慢一些，也不能盲目决策。”
   众所周知，人造石的成本会比瓷砖要高，但经过多次市场分析和讨论，博德的人造石已经准备投产。
   对博德磁砖缺少了解的人可能会认为，博德是在国内市场不景气的情况下才决定进军国际市场的。但实际上，国际化的战略目标，自“博德”诞生之日起，就根植于品牌积淀当中。
   经过十二年的发展，博德磁砖的版图已遍布全球。在世界五大洲及数十个国家和地区均有极具实力的国际代理商，其中，博德磁砖的抛光砖产品已经占据日本抛光砖市场60%的份额。博洛尼亚展并非博德走出国门的第一步，但却是非常重要的一步。
   对于进军国际市场，不少企业都选择了国外企业或品牌作为合作伙伴。据采访，目前已经有多个国际知名企业主动联系博德，希望建立长期合作伙伴关系，共同开拓中国及国际市场，但叶荣恒并没有急于作出选择，而是对未来的合作伙伴谨慎考量。
   当被问及个中缘由时，叶荣恒坦言：“在选择国际合作伙伴时，需要进行充分评估，以产品的互补性为导向，冷静分析彼此优势，否则，最终的结果只会导致渠道重叠，使合作伙伴成为竞争对手。”这也是叶荣恒给急于寻求国际化发展，而盲目选择合作伙伴的同行的建议。