见习记者 陈超怡

  “过去大多数陶企多注重短、平、快的产品研发模式。这种模式较粗犷简单，对研发的理解大多停留在只需用喷墨机打印“爆款”图案的层面上，本身对研发相关环节之间的关系、产品本身的溯源和系统、产品美学以及空间设计美学相关体系的深入研究少之又少。当前，欧洲跟中国在技术层面上已几乎没有差异，但国内生产的产品依然难以超越欧洲产品，这是国内普遍对产品研发的态度以及模式所决定的。充分地理解和运用‘大设计’将是企业以最低的成本获得的最基本且有效的核心竞争力的优选途径。”
   ——广州蒙诺设计策划有限公司总经理 陈效东

苦练8年内功，终成“大设计”体系全产业链闭环
   过去十多年间，陶瓷市场一直处于卖方市场的状态，因此短、平、快的产品研发模式一直得以持续，而相互抄袭，无节制地扩大产能，导致了后来出现了行业性低价低质的恶性竞争，同时也导致了全国性的产能过剩及同质化现象。“由于各种历史和不可控的原因，各部门各自为战，资源分散，设计意识淡薄，研发纯粹是对国外产品似是而非的COPY，又或者是凭非专业人员主观地‘拼凑’。”这是陈效东在蒙诺设计成立之前的十多年，在国内外供职于鹰牌、欧文莱、兴辉等多家陶瓷企业，一直从事设计、研发、营销相关工作的经验所得。当市场开始由卖方市场转变为买方市场，“设计”开始看到了“曙光”，他深深感受到了“大设计”对中国陶瓷未来的发展会带来核心性的作用，毅然成立了蒙诺设计，并为此制定了长远的发展规划。
   蒙诺是设计行业里极少具有全产业链结构、具备完善的设计系统及实业团队的创意企业之一。蒙诺设计在成立之初便明确地设定了它的“愿景”——成为受行业尊重的卓越创新平台之一，其核心理念是“受尊重”、“专业”和“创新”，希望通过提供“大设计”体系服务，让企业或品牌在转型升级的过程中的核心基础得到有效的保障。
   于是，以蒙诺设计为核心，经过8年的沉淀，蒙诺先后成立了蒙诺企划、蒙诺石材、蒙诺科技、蒙诺工匠，目的是以“设计”为核心，打造出“产品系统”、“空间设计系统”、“工程系统”、“营销系统”四大核心部分，并逐步形成产业链闭环。
   蒙诺企划、蒙诺石材、蒙诺科技、蒙诺工匠四个部分均以蒙诺设计为核心，互为协调补充，进行着体系化的运作：蒙诺企划负责定位与文化输出，为蒙诺设计提供思路；蒙诺设计为蒙诺企划提供整体落地的设计方案，其中包括平面表现、空间体验、产品与配套花色设计等；蒙诺石材为蒙诺设计提供素材和各类加工工艺的保障；蒙诺科技则运用陶瓷行业的各种机械设备、釉料、墨水以及工艺，实现产品和配套的落地。最后再交由蒙诺工匠把系统的各个部分及素材最终整合呈现，打造设计与应用相结合的空间展示。

重塑产品研发及运营，“大设计”助推陶企转型升级
   蒙诺设计一直坚持运用“大设计”系统为企业提供品牌转型升级的服务。其中，山东示范性陶瓷企业金狮王陶瓷、在佛山南庄华夏企业中具有极高成长速度的富强集团，都是蒙诺8年来在行业助推产业转型升级中缔造的代表性例子。
   金狮王陶瓷在淄博当地拥有深厚的根基，合作的达成是蒙诺被金狮王仿古砖的工艺与细节所折服，随即携手对金狮王以及其下属的卡罗娜品牌进行了翻天覆地的升级与改造。蒙诺先对两个品牌进行了重新的定位与视觉系统的塑造，再对原来的产品体系进行了重新的规划，大幅度地裁减了产品的数量——把效费比过低、不适合未来品牌定位的产品排除掉，科学地重构了仿古砖产品系统。由蒙诺主导，重新对品牌制定差异化的产品战略及规划，花重金采购中国顶尖的石材素材，进而研发了一系列在当时处于领先地位的“大理石瓷砖”产品系统，并在此基础上，构建了完善的“产品应用体系”。
   在完成基础工作后，蒙诺以襄阳的400m2的专卖店为试点，建设了第一个以全新体系打造的形象店，并一举获得了前所未有的成果。历时5个月，蒙诺对金狮王在淄博陶瓷总部基地的营销中心进行了与新的品牌定位和调性相对应的设计，并邀请佛山徐文辉的队伍到淄博完成了施工落地。最终，项目也获得了空前的成功。之后，蒙诺设计继续主导金狮王、卡罗娜两大品牌主要终端专卖店的建设，在一年半时间里，几百家专卖店遍布国内一二三线城市中主要的建材市场。现在的金狮王陶瓷，不仅是山东最具知名度及美誉度的品牌，也成为了山东示范性陶瓷企业。
   与金狮王陶瓷不同，富强集团过去的核心产品是相对高性价比的抛光砖，品牌基础相对单薄，正处于转型的关键节点，富强集团的梁董事长大胆地选择了与蒙诺设计建立全方位的合作关系，由蒙诺设计提供釉线方案，其中包括工艺、设备、釉料、墨水等，再由蒙诺全权负责了“大理石瓷砖”产品系统的规划、研发与策划。
   蒙诺设计结合了多年接触天然石材的资源和深厚的经验，借由全新的研发技术，得到工厂的全力配合，对胚体工艺、釉料配方、生产工艺、窑炉温度、生产速度都进行了多方位的调整配合，历时一个半月终推出接近40款超逼真具有“真石魂”的大理石瓷砖系统。在此基础上，蒙诺还对富强集团下接近十个品牌进行了体系升级，其中包括“产品配套系统”、“终端展示系统”、“品牌形象系统”、“文化推广系统”，所起效果迅速引起行业关注。
   其后一年多，蒙诺更以富强集团的工厂为实验基地，结合釉下彩、厚晶工艺以及意大利的色彩重构技术，成功研发了一系列超逼真、超透感、超润泽、超立体的“千克拉玉石”系列，并在陶博会成功推出，引众瞩目。最近，又进一步全新研发了具有更高艺术装饰性的通体柔光大理石，蒙诺并非生硬地把恒定的数据机械式地强加到产品上，除了强化纹理外，更加注重了石材天然光泽的还原。经过一年半的努力，富强集团借助“大设计”系统，以及其得当的销售模式和充满激情的业务团队，在没有投入任何广告的情况下，实实在在地成功转型升级，获得了良好的市场口碑与销量，大幅度地提升了企业的利润。

植入“大设计”系统，从“根源”去同质化
   无论是金狮王陶瓷还是富强集团，对于行业来说，均具有较为广泛的代表性，过去的研发模式是导致行业同质化低价低质竞争的根源，过去粗犷式的经营理念，对“设计”缺乏重视的态度，在未来的市场竞争中，容易使企业处于落后的境地。
   据陈效东介绍，过去大多数陶企多注重短、平、快的产品研发模式。其模式较粗犷简单，对研发的理解大多停留在只需用喷墨机打印“爆款”图案的层面上，本身对研发相关环节之间的关系、产品本身的溯源和系统、产品美学以及空间设计美学相关体系的深入研究少之又少。“在信息和技术全球化的今日，欧洲跟中国在技术层面上几乎没有差异，但在国内生产的产品依然难以超越欧洲产品，导致这种状况的并非硬件和资金，而是国内普遍对产品研发的态度以及模式所决定的。”
   在现有的模式下，国内生产的产品若要追赶欧洲的整体水平，虽看似任重而道远，但实际上国内企业仍有大量的潜力和空间。在现有的市场环境与环保压力下，回归本源，将资源集中投入在产品力与设计力上才是有效的应对之法。陈效东认为，产品研发应抛弃过去传统落后不专业的研发模式，从整体上规划——使之与品牌的定位以及调性相吻合，融入产品美学以及空间设计美学，在解决使用功能性的前提下注重产品的系统性和艺术装饰性，在生产上应改变为由产品系统的定调与规划决定其使用的生产工艺、设备、釉料、墨水以及生产线的运行状态等，把产品的细节与文化做到极致。
   蒙诺始终相信，企业若要在未来的市场竞争当中处于优势的位置，首先要将“设计”放在企业的核心发展战略上，而并非只是无差别地利用设计师渠道消化同质化的产品。品牌成功转型升级的核心是产品力和设计力，“大设计”主要是为企业植入整体的设计系统，系统有机地将企业以及品牌的定位、文化、产品的研发、展示体验、传播等深层次地交融在一起，使之形成合力，继而从根本上解决品牌及产品同质化的问题。
由蒙诺设计的15266m2富强新展厅即将面世
富强展厅的室内设计图
由蒙诺一手打造的金狮王展厅