陶卫业有哪些短板急需补齐加长?
稿件来源:易水陶
■易水陶
木桶理论认为,一只木桶盛水的多寡,取决于最短的那块木板。补短板,已成为当前各行各业追赶先进的重要举措、破解瓶颈的核心问题。 哪里有短板?但凡技不如人的地方,都是我们的短板。但好多短板的补齐加长不是立竿见影的,比如针对国外百余年的陶瓷卫浴品牌,我们怎么补?比如我们40年的快速发展简史,与国外陶卫强国几百年的发展历史,积淀是不可比拟的,“神速”未必能演绎出“神话”。 如何补短板?除了类似芯片卡脖子事件、去国外抢购马桶盖事件的硬件短板,我们在理念、思想、文化上的差距,也是补短板的重点。 而我们呢,仿爆款产品、冒知名品牌,让更多创新产品、创意设计一夜间烂市。没有前期铺垫,只看后期收益。信手拈来的“拿来主义”便是最大的短板,但我们却乐此不疲。 挣快钱也是陶卫企业经营者存在的一项思想短板。在“唯快不破”“大者恒大”等口号成为一些创业者至理名言之时,“火中取栗”便如影随形,不付出应尽的奋斗和努力却幻梦“锦鲤”从天降。其实,定下初心、立下规矩、留下文化,创百年企业和知名品牌,便只剩时间积淀了,急不得的。 有业内人士称,我国陶卫业补短板应是双向的,既向上也向下,向上补软件、向下补硬件。随着国内消费者迭代及社会主要矛盾转变,当“质量好不好”“功能全不全”代替“东西有没有”“价格低不低”成为市场交易中更为重要砝码的消费升级新时代,陶卫企业唯有从“重视数量”转向“提升质量”,从规模扩张转向结构升级,才能活得久。特别在“中国制造”品质不够高、品牌不够响引发大量消费外流,以及越来越多国际陶卫品牌虎视眈眈国内市场之际,更需攻克“做不精”的质量短板、化解“叫不响”的品牌弱项,让更多国内消费者选择国产陶卫精品。 有时候,我们往往眼睛向外,盯住在技术装备、先进工艺、创新创意、设计理念等方面的短板和差距,其实真正的短板,存在于企业经营者的头脑里。硬件装备方面,我们已不输于陶卫强国,甚至个别还有超越,但在经营理念、管理思想、企业文化等方面的“软件”短板才是关键的,难以弥补的,这是短视短板,病人重病情危。 还有,国际化一流企业、世界知名品牌、位居国际产业链高端的产业集群,需有一大批强健体魄的陶卫品牌和国际型企业家队伍,这是人才短板,直接影响我国陶卫业成就国际强国的进程。补短板更应着重提高企业经营者的素质和视野,不仅是顾及眼前的苟且,更需关注诗和远方。 成长道路不是平坦的,多年来惯性思维定势形成的短板,是可以经常把专业人士带到沟里的思维小黑洞,因此,必须在改革开放新时代、转型升级转折期把短板补足,坚定自信、锐意创新,这或许是留给陶卫业最难破解的一道闯关赋能必答题。 (作者系某卫浴企业法务部长)
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