随着2015年的到来,一切重新开始
从2008年到2014年,金意陶很想做大,但实际上没有做大。前4年金意陶基本每年都以30%-50%的速度在涨,但是2008年到2014年,平均下来每年只有不到10%的增幅。 2014年终,金意陶才决定在景德镇开一个年终会,确定了其“调整、转型、升级”。其目标是“两个找回”,第一个是找回品牌在消费者心目中的位置,第二个找回产品在行业里边的位置。 2014年启动时,金意陶开始国外找设计回来,找工作室合作;2015年产品升级,2016年在意大利设计师开发产品基础上,最先推出陶瓷行业900×900(mm)大规格瓷砖。 升级之后,金意陶的步子迈得更坚定,思路也更加清晰,重回以仿古砖为核心产品的品牌。紧接着,在两个协会的支持下,协会和企业共同授牌中国第一个现代仿古砖研发中心研究所,2018年改为仿古砖研究所,金意陶希望这个授牌可以带动行业现代仿古发展。 2017年,金意陶从瓷砖行业放眼到装饰行业,成立金意绿能项目。何乾深感发泡陶瓷这个材料非常好,它是循环经济的典范,是绿色经济的材料,是工业固体废料消化的产品,也是国家非常提倡的十三五规划里面墙材改造的方向。“我绝对相信,2019年发泡陶瓷在销售方面,金意绿能至少排在国内企业的第二名。”最为关键的是,何乾预测发泡陶瓷还需要更多的研发投入来解决根本问题。“我们毫不后悔投入这个行业,瓷砖是装饰行业,发泡陶瓷是建筑建材行业,我们还要继续做下去。这也是我们调整转型升级的另一方面。” 2019年金意陶向全瓷家居方面发展,做整装。“未来的发展,必须以瓷砖为主业,形成一个整套的配套的服务链,我们经销商要适应职能的转变,进行服务、交付,满足消费者系统的、全面的需求。”何乾认为,未来的市场就两个,一是高端,二是低端,如果只做便宜的就没钱赚,大家挤在一起只做高端的竞争也不行,以瓷砖为核心,金意陶就做系统的交付。“金意陶展厅的全瓷家居,就是调整转型升级之后做的一些工作。”
|