2019年1月，东鹏控股董事长何新明接受本报采访时表示，东鹏的传统渠道和新（精装、整装）渠道比例为6:4，这个比例在3-5年之后可能会倒过来，传统渠道的比例会逐步缩小。
   在工程渠道的开拓上，东鹏提出了“工程突破”战略：一、在工程板块，重赋能、重扶持，对战略地产、商业连锁、企业总部等工程项目加大投入力度；二、优化工程中心架构，把大客户做大做强，对于100强企业、100强地产的工程项目，发挥工程中心势能，打开新天地。
   2019年7月8日，何新明在东鹏瓷砖事业部半年度总结大会上表示，东鹏上半年的“工程突破”战略初见成效，为下半年的提速打下了基础。他同时提出，2019下半年的形势将趋于平稳，房地产业一二线城市稍有疲软，三四线城市刚性需求不减。
   对于下半年，何新明提出：工程渠道应取得突破，重点做好战略大客户、商业连锁、干挂瓷板业务，支持经销商做大工程；做好供应链管理，做到更好服务、更专业。
   “精装房集采对产品质量的要求比其他渠道更高，大部分项目都指定品牌供货，搞砸了就完蛋了。”提到工程集采渠道，何新明认为这对陶企是更大的挑战。他表示，“碧桂园的老板亲自抓产品，像恒大、万科等，越大的地产公司对产品要求越严格，门槛很高，不是品牌产品都进不去，而且地产公司的议价能力也很强，给不了高价，重在有规模、量大。这就需要企业自己去衡量，产品又要好，要便宜，还要服务水平高，这其实对我们来说是更大的挑战。”
   目前，东鹏的工程项目也在稳步推进中，北京大兴机场、港珠澳大桥、北京奥运场馆等知名地标项目，都能看到东鹏瓷砖的身影。