围绕工程渠道展开的竞争日益激烈，能取得“入场券”的陶企，往往在产品、渠道、品牌等方面都实力不俗。
   华耐家居贾锋曾说过：“这些能与恒大、碧桂园合作的(陶瓷)企业，是因为他们用强大的渠道力量、品牌力量和话语权争得的尊严，很多小企业想(用)更便宜的(产品)进去都不可能。”
   面对这场挑战赛，何新明坦言：“产品又要好，要便宜，还要服务水平高，这其实对我们来说是更大的挑战。”鲍杰军也感慨：“行业进入成熟期之后，对企业的考验不再是产品和成本，而是综合运营能力。”
   中国建筑卫生陶瓷协会发布的《2018年建筑陶瓷与卫生洁具行业发展概况》则提出了更警醒的观点：房地产行业的市场洗牌，以及工程渠道品牌产品采购策略，将会加速了建陶行业洗牌，产业集中度和品牌集中度不断提高，最大的市场份额被一线品牌所挤占。
   反观过去那些不重视品牌投入，一味靠规模效应、低价竞争赚得盆满钵盈的企业，如今只能在份额所剩无几的零售市场中，面对更多品牌和更加残酷的市场争夺。