关于品牌定位的提升,何乾坦言,金意陶在实际发展过程中,出现过“代理商不敢卖高价的东西,业务员也不敢出高价的产品”的问题。他认为,营销被质疑,实际上影响了品牌的发展。
“我和大家说实话,你们以为我好过吗?也不好过。但我是乐观的,我要看清楚这个变化,我们要拥抱变化,主动出击、主动作为。品牌是什么?一个是大家的认知,另外一个是内部的认同。所以一定要先做好品牌的定位。”
金意陶集团副总经理侯波认为,经过16年发展,金意陶拥有年产3000余万方的产能,9大产品学院,产品体系能适应工程、零售、整装分渠道运作,覆盖各级市场1400余家专卖店,并持续升级高端店面形象……金意陶早已具备了成为所有高端品牌定位的基础和基因。
在看清楚变化后,何乾选择主动出击,以金意陶基因为基础进行改进,在生产体系、研发体系、销售体系做出了很多改变。“做改变的目的是,一定要把金意陶这个品牌做成高端品牌。为什么选择在2020年这么做?因为我们今年感觉非常好,我们对高端品牌非常有信心。”