整或不整,陶企面临挑战
2019年上半年,家居家装行业发生了27起投资事件,总金额为78.42亿元。鲍杰军认为,各路资本跨界整合陶瓷企业,企业必须保持核心产品优势,积极融入,在大家居生态圈中的供应链上占有一席之地。 在家庭装修中,瓷砖跨越了厨房、卫生间、客厅等空间,在整装领域有天然的优势,但行业人士认为,“如何整合,是很大的挑战。” 简一大理石瓷砖董事长李志林就直言自己不会去做整装。他认为要具备两个基本条件才能做整装,一是有庞大的资源整合能力,二是要有极强的用户价值交互能力。 而东鹏整装卫浴市场中心总经理林丽妮表示,“我们很多技术的沉淀和技术的实现是多年的积累,但实际上,未来面对整装市场需要应变的未知也非常多。所以我们正在做大量的储备,这会给我们未来带来腾飞的机会。” 精装战略、整装战略是新中源陶瓷两大渠道马车,新中源旗下朗宝陶瓷品牌总经理陆建国肯定了整装模式在利用大数据挖掘客户、创新服务、整合上下游资源等方面的竞争优势。他认为品牌代理商必须要拥抱新思维,向配送商、服务商转型。
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