企业“小循环”中的大文章
稿件来源:易水陶
■易水陶
当前,构建以国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进的新发展格局,正成为包括陶瓷卫浴业在内的所有企业,应对国际市场不确定、不稳定因素增多且复杂,并叠加百年未有之大变局的有效举措。 可以看到,新冠肺炎疫情的蔓延,不仅扰乱了正常的国际经济和社会生活秩序,更促使“百年未有之大变局”加速变化演进,使得我国陶卫业面临的国际环境日益严峻复杂。全球产业链供应链面临冲击,国内陶卫业进入转型升级的攻坚期。 同时,伴随消费升级拉动和高质量发展推动,陶卫业在新一轮科技革命和产业变革深入发展的新时期,产品同质化引发竞争多元化,内生动力、创新能力、企业实力、发展活力等再次成为竞争的着力点。而这些,不仅是企业高质量发展的有利抓手,更是实现企业“小循环”的关键环节和重要支点。陶卫企业在构建好国内大循环和国内国际双循环的历史新任务中,还十分有必要把企业“小循环”经营好、运行好,不仅让企业实现高效率、高效益的可持续发展,更不断让企业强身健体,成为市场竞争最强的适应者。 作强作优企业“小循环”,就是将企业内部资源统筹运营起来,实现资源要素的重组、重整和重塑,让企业在新赛季下培育出的创新链条,以及生产链条、营销链条、经营链条、战略链条等环环相扣、高效运营,适应新时代,迎合新赛道,拓展新空间,攀登新高度,实现企业自身的高质量经营,让企业百亿梦、百年梦一步步变成现实。 创新链条是企业核心,也是当下陶卫企业角逐的焦点和主战场。创新,不仅包含体现“用户思维”、面向消费者的产品和营销体系创新,更包含企业如何更好实现产品与营销创新而开展的企业内部一系列创新“组合拳”,除产品性价比更高、体验感更优、营销模式更契合消费者需求、产品和服务更好满足美好生活需要外,还要围绕解决消费难点和痛点,针对需求热点创新产品和服务,并努力实现产品和服务在满足个性化需求、体现智能化特点上,抢占行业发展与市场竞争制高点。同时,让创新在节能减排、提质降本增效上,为企业发展增添不竭动力,是创新链条高质量运行的使命,也是陶卫企业的奋斗方向。 生产链条是企业重点。作为生产制造型的实体产业,陶卫企业生产链条的顺畅、高效与否,直接关系到企业的运营质量、成本高低甚至企业命运长短。好多陶卫企业奉行以销定产,更有众多外向型企业专事出口,如此模式决定了效率、管理等要素成为生产链条成败关键。无论是从接单后的生产安排,还是现有产品的上线生产,品质、效率、人员、资源配置等涉及企业经营管理的内容,决定了生产链条是否高质量。还要与时俱进融入数字化、智能化、信息化等助力提速手段。生产链条是陶卫企业的主体,这个“小循环”的效率和效果,影响着企业的效益乃至未来。 营销链条是企业关键。好产品只有卖出去才实现了自身价值,为消费者带去价值,同时也为企业带来效益,且只有不断推陈出新、升级换代创新型产品,才会持续满足迭代消费者的需求,这是营销链条的中心工作,更是创新链条的最终作用点。无论创新多好,产品要有市场,无论产品多好,消费者要认可,无论市场竞争多激烈,产品要始终站在消费需求的前端,无论多抢手,产品品质、服务质量要一以贯之的卓越,无论品牌多知名,满足消费者美好生活的初心不能变,诚信为消费者服务的宗旨不能改。营销链条,内接企业、外联市场和消费者,可谓牵一发而动全身,且正成为所有企业关注和竞争的焦点。 战略链条是企业未来。当下,好多陶卫企业为自身发展定下了小目标,如百亿营收,进军千亿目标,打造百年企业等,围绕这些开展的生产经营活动,共同汇聚成企业战略循环体系。作为顶层设计,战略链条是“纲”,要统筹带动其他“目”共同发力,推进企业的健康、可持续、高质量发展。有人会认为战略链条可有可无,无足轻重。但若没有这个循环体系的引领,企业发展将如无目标的航船,不沉没是暂时幸运,沉没是意料中的必然。尤其在拔锚启航的“十四五”开局之年,陶卫企业要坚持扩大内需这个战略基点,在构建双循环新发展格局中,既要修炼内功,拓展经营新路径,抢占市场新赛道,又要积极整合吸引全球资源要素,形成参与国际市场合作与竞争新优势,不断满足消费者对美好生活追求,为经济社会发展做出陶卫贡献。 围绕国内大循环、国际国内双循环,企业“小循环”大有文章可做,更蕴藏可观效益。“小循环”不仅能为大循环、双循环积蓄实力和动力,更会推进其构建进度和质量,不仅助力企业占据国内大循环领头羊位置,更会助推企业在双循环中抢占更多市场机遇。且企业“小循环”运行得好,势必会让陶卫企业在日趋激烈的市场竞争中打造出新优势,培育出新动能,让企业的转型升级动力更足,创新驱动效果更好,综合竞争能力更强,趟出一条高质量的大循环+双循环发展新路。 (作者系某卫浴企业法务部长)
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