赚慢钱与百年梦
稿件来源:易水陶
■易水陶
曾引发行业地震的房企暴雷,让陶瓷卫浴企业的集采营销模式瞬间崩塌。在当前这个年报季中,个别房企年报“爽约”,折射出企业经营的困境。有报道称,万科去年净利润同比下降45.7%,缘于“管理离散度大以及多赛道探索的高成本”,未能坚决摆脱高增长惯性,使得“高杠杆、高负债、高风险”的“三高”模式拖累企业净利下滑。面对新发展阶段,赚慢钱逐渐被推向前台。 作为陶卫业忠实客户的房企,遇到的困境和挑战,陶卫企业感同身受。赚慢钱,不仅是房企常态,也将成为陶卫企业的常态。 房地产业发展趋势有两点值得陶卫企业借鉴和思考。一是未来房地产市场总规模难创新高,但仍是一个10万亿元级别体量的巨大市场,且人们对美好居住生活需求的向往一直存在,房地产业仍为一个“永续行业”,将有力支撑起陶卫业“朝阳产业”的根基。如何按照房地产业的发展节奏,与之完美无缝契合,在赚慢钱中一步步走向百亿营收和百年老店,将成为陶卫企业探索与创新方向。 二是探索全新发展模式,不是简单的赛道切换。从个别房企几年前的布局,现在开始盈利的现象分析,既是对新模式探索有了喜人回报,更说明赚慢钱的常态化趋势。当前的结果,源于几年前的决策和发力,若干年后的收获,则源于今天的决策和布局,恰好印证了那句话:三年前的选择,决定了三年后的生活。 从多年来的发展轨迹看,陶卫业也曾经历赚快钱的阶段。而当前,无论是企业还是经销商,都感觉赚钱越来越困难了。细想,应是延续的赚快钱环境和条件不再,赚慢钱的节奏还未适应,甚至认为这样过,啥时候会达成百年。殊不知,赚慢钱恰是实现百年梦的理想选择,远离大起大落,没有过山车般的痛并快乐,只有稳健从容的诗和远方。 总有人说,做企业不是百米跑,而是马拉松,不在瞬间大红大紫,而是细水长流奔百年。当前的发展环境和竞争态势,高速增长模式已告终结,高质量发展已成常态,暴利时代已经结束,微利时代已在身边,消费选择日趋多样化、个性化,客源被稀释,获客成本增大,促使企业在细节上做文章。随着百年变局,各种不确定、不稳定因素以及各种突发事件频出,使得企业一招不慎,可能大伤元气甚至满盘皆输,每年都有企业退出。据不久前的权威信息,2021年有45家陶卫企业退出市场。 当百年变局邂逅百年梦想,后者的实现难度陡然升级。众所周知,俄乌冲突的连锁反应正在发作、发酵中,天然气价格飙升,让陶卫企业苦不堪言。国家对房地产业调控以及房企自身的暴雷,让陶卫企业营销模式不得不更多转向包括零售、经销商在内的传统渠道。最近,多地爆发的新冠疫情,已令多个产区陶卫企业的正常生产经营受到影响,疫情寒冬导致的疫情心理引发行业关注。 面对变局,所有行业、企业都在找寻破解之法。京东通过结构优化升级,重新定义为全新实体企业,核心竞争力为供应链而非零售。知名车企比亚迪终结燃油车生产,汽车版块将专注于纯电动和插电式混合动力汽车。这些企业都不会缺席百年老店的追逐,但面对变是常态的新形势,惟有赓续创新、持续升级、接续转型,跟上时代的脚步,赶上变化的节拍,并对慢盈利有充足认知和正确心态。 陶卫业不乏百年企业的拥趸。多年来陶卫业自身及行业生态、国内外环境,都发生了显著变化。陶卫企业要时刻保持危机感、紧迫感,关注当前,思考未来,关注同行业、泛行业、跨界行业的动态,关注消费者和消费需求变化,关注消费者在迭代、消费需求在升级,以及由企业向消费者传递的正向产品和服务,由终端和市场向企业反馈的反向需求和供给的变化,从而以更广阔视角审视行业内外的蝴蝶翅膀之变,颠覆传统之变,萌芽新模式、新业态、新赛道之变。 面对新局,应对变局,陶卫企业要把创新驱动、转型升级作为决胜未来的战略支点,穿越下行周期,抓住关键窗口期,在高质量、高品质、高效率的内涵式高质量发展新赛道上实现突破,稳步前行。不要奢望一夜暴富、一朝成名,稳稳赚,慢慢挣,不经意间就会离百年更近。 面对迷茫,要保持定力和清醒。既然赚不到快钱,甚至赚钱都不容易了,那就静下心来赚慢钱,并把创办企业的初衷搞一个回头看,如何让这个初心持续生存、长命百岁,并从当前纷繁复杂的环境和乱象、心态和盲从中解脱出来,过一种提高内涵、丰富品质和幸福指数爆棚的慢生活。以匠心精神把企业根基再夯实,管理再精细,品质再升级,在产品档次、服务理念、营销模式以及产品与企业智能化、数字化、绿色化上,站在时代前列、行业前排、竞争前沿,增强企业实力和抗风险能力,身强体健的企业才有机会看到百年的里程碑。 从房企首先发声“活下去”,到因暴雷波及陶卫企业,从近来一系列成本变故到能源供给画风突变,从生存压力陡增到百年老店追梦,变是常态已给企业上了颇具说服力的一课。百年变局及其发酵因素,必将深刻影响到行业、企业的发展和未来,调整发展脚步,缓慢下来,稳健上去,高质量发展或许就是为百年企业量身定制的新赛道。或许赚慢钱与百年梦相悖、矛盾,但在辩证统一中亦能得出其内在因果。 (作者系某卫浴企业法务部长)
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