中国陶企走出去的第2辩:要不要去建厂?
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游俊提到,“如果我们看回行业,无论是陶瓷也好,卫浴也好,想要在不同的国家市场取得成功的话,至少目前看都有一条大家都是明确做到的,就是建厂。像科勒TOTO他们在中国做的这么好,早早就在中国建厂,他要投资,你要投资你才会知道我要投多少钱,我要产出多少,我对未来的期望是多少。所以如果你说中国的这些企业有没有创新的模式,我不知道,如果基于现在的这种成功的模式,如果想要出去在其他的国家市场去取得一定的成果,我觉得如果不去投资建立工厂,我觉得是很难的。” 南顺芝则认为,全球市场,工厂已经够多的了,最重要的还是人才和技术的储蓄就够了,像非洲、欧洲,很多(国家)可能都产能过剩了,“东南亚(厂)就更多”。“我觉得最主要的一个中国的技术人员,一个中国的销售人员,所以我觉得能解决这两块,其实大部分都解决掉了。它还有一个效率的问题,在中国,改一个生产线可能半个月就解决了;在海外动一下,因为运输,人员过去安装的问题,这些可能他要两三个月,但效率问题这其实是一个长期耕耘的过程。”
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