回顾这些增长迅速或者排名前列的陶瓷巨头，可以发现，这些企业的销售规模都不是依靠单一市场完成的，而是通过全球市场进行支撑。在报告过程中，李新良也提到，中国陶企走向海外是有底牌的，这个底牌就是：经过几十年的发展，特别是广东的陶瓷产品（生产标准、服务标准），已经在一定程度上牢牢占领了全世界中等偏上用户的心智。“我们的砖过泰国要收30%的关税，但是有一个经销商一年在这卖一个亿，他大部分砖还是在中国采购；我们去了迪拜，我们的砖去到迪拜要加关税是24.5%，加上本土税29.5%，其他地方来的砖没有这个税，但是他还是坚持卖中国砖。我说你为什么一定要这样坚持？他说他们代表了中高端，也就是中国的砖在很多的市场领域是中高端的代表。大家都知道橄榄型消费，中间这一人群是最大的，这个市场现在印度人的竞争实力在增强，我们自己再不抢，这个市场可能就不见了。”
   以美国市场为例，在高关税政策发布之前，中国陶企在美国市场一年大概卖到6,000万平方米，现在印度（陶企填补了这个空缺），但其实他们也没填回去，他也就一年卖了大概3,000万平方米，很多人还是希望买到中国瓷砖，但是现在出现了部分的空白市场。
   另一方面，从客观现象来分析，针对中国陶企的反倾销将成为长期情况，很难在短期内听到利好消息，因此，中国陶企想要走向全球，“唯一可行的方式是要全体系出海，抢回丢失的市场。只有全体系出海，把广东的制造的标准输出出去，把过去丢失的市场不仅仅是抢回来，我认为最少要翻一番，大概六七百个亿的市场份额，这一点都不难。”“这里面很多人会问，不是说现在已经有很多中资企业出去了，也有很大产能了吗？这一点讲句实话，当前中资企业出海确实完成抢占空白市场的使命。但说得更透一点，这部分市场主要是以红坯的陶质产品为主，高吸水率那种。现在有一个很好的机会出现，就是全世界都在面临以白坯产品为主的升级，白坯瓷砖谁最厉害？不就是中国，特别是广东企业。”“还是回到一句话，单点市场增长真的非常有限，因为百强的数据实实在在告诉我们，凡是增长的（陶企）都是在多点市场（布局的企业）。中国陶瓷企业有这么好的知识，这么好的体系，这么好的经验，只要走出去，巨大的空间，最少1,000亿的市场在等着我们。走出去，海阔天空。”