经营不善的陶瓷厂 ,是否应及时卖掉
“随着行业的发展,集中度提高是必然趋势,每一个行业的发展都会经历集中度提高的过程。”此前,在陶城报举办的2023开工论坛上,简一集团董事长李志林认为,“不管是合作还是并购,其实都是一个资源的更高效的整合的过程,我想这也是一个必然的趋势。” 对比其他行业,比如家居、家电,许多行业已经产生了整合的过程。一些企业退出带来了市场总量的一定下降,但另一方面,头部企业的市场份额在提升,从某个角度来看,这实际上就是一个行业资源的整合过程。 鹰牌实业总裁陈贤伟表示:“以过去几年疫情环境影响下的大背景来看,有些企业发展得不怎么好甚至倒闭的,就是因为大部分人都没有时间去想 ‘怎么把企业卖个好价格’的问题。” 尤其是对于陶瓷这样重资产负担的行业,很多时候,上游的原材料供应商货款会迟收,下游的房地产商款会欠款,整个产业链条的运作过程当中,只要企业的经营出现脱节的一环,现金流断裂,就很容易引起一系列连锁的反应。“但是如果你的一个企业给你做到一个好的价值,在合适的时间找到一个更好的平台,更好的团队,不觉得这是个很好的事情吗?” 但对于很多老板而言,将工厂转让给其它企业,往往很难迈过心理上的那一关。实际上,通过观察全球陶瓷行业的并购,我们会发现,并购并不代表着出售的一方 “输了”,并不代表黯然离场。并购,很多时候是一种资源的整合利用,对行业发展也是健康的促进。
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