2024年开年，就有不少陶企将供应链相关的问题列为企业的核心工作。金意陶、鹰牌、大角鹿等均有提出明确的措施，从生产端和销售端，进行调整。“我们要提高产品的运营效率，这是我们2024年最核心的东西。”金意陶董事长何乾在接受陶城报独家专访时提到。
   以金意陶的打法为例，2024年，金意陶在提高产品运行效率方面主要分为2个方面，首先在生产端，新成立了产品中心部门，引入数字化系统，在产品生产研发方面，做到降低产品SKU，提高生产集中度；在销售端，通过数字化系统，对经销商的销售管理进行画像描写，以便总部进行具体的帮扶辅助。
   “我们在2023年也引进了TOC的管理系统，下一步我们会拉动经销商的库存，我要知道经销商的库存。我们现在已经开始在北京和天津进行试点，我们（要思考的是）怎么样去让我们经销商的库存能够更合理，我们的生产怎么更合理，我们的交付怎么更快，我们的周转如何更好，反正是今年我们在周转方面有个目标，至少提高50%。”
   鹰牌实业总裁陈贤伟也在鹰牌2024年“新春思享会”提出：“产销管理”“仓储运营和供应链提升”“优化库存，减少资产损失”等方面的要求。
   他认为，对于仓储运营，要效率提升，同样也是降低成本。对于供应链，鹰牌有3步曲：第一步，将中转仓做小，中心仓做大，与优质的大商共建中心仓，高效服务周边客户；第二步是属地化，降低物流成本，加强区域竞争力；第三步，一盘货，构建一体化库存共享体系，加快周转。