“现在要让经销商 ‘轻装上阵’。”有陶瓷老板提到。据他反馈，原来很多代理商都愿意存货，现在都不存货了，也不愿意存。
   这主要还是市场消费趋势变化导致的。从去年开始，根据陶城君的走访情况，不少经销商反馈市场流行趋势风向变得越来越快，导致大家“不敢”大量囤货。
   事实上，为了给经销商“减负”，早在两三年前，就有不少陶企提出中心仓策略，降低经销商的仓储成本，提高终端运营效率。对此，陶瓷经销商的反馈褒贬不一。
   有青岛经销商表示：“厂家做的中心仓的模式是非常好的，方便了很多中小客户。因为我们做库存不可能做的那么全面，可能只做一些稍微畅销一些的产品，这样和中心仓有一个互为补充的效果，我们的压力也小了很多。”
   事实上，大部分对中心仓模式持观望态度的经销商主要认为：如果中心仓不是由厂家设置并管理，而是选择某个区域总代理代为运营的话，事实上仍然会增加成本费用，对于周边经销商来说，辐射作用远没有想象中的那么大。有重庆经销商反馈：“很多中心仓实际是总代理在操作，厂家找个有实力的代理商设立中心仓，提货是方便了，但是价格加了十几个点。”
   “如果是厂家自己来‘做’中心仓，我觉得这种模式是有利于经销商的，如果是某个区域总代来‘做’的话，这种方式我是不赞同的，因为他加了成本进去，也不便宜。”一江苏经销商提到。
   如何才能让设置的中心仓高效运转，仍然是当前陶企需要思考的主要问题。