“一城多商”话题的背后，其实是经销商当下生存状态以及未来厂商合作关系的探讨。
   首先，“一城多商”的模式也不是刚出现的，只是瓷砖行业这些年来一直是以“区域独家经销商”这种制度为绝对主流，但是在其他很多产品领域，“一城多商”本身是一个更普遍的现象，但是其他家居材料类别经销商的投入可能没有瓷砖那么大。
   这个话题也牵涉到一个问题，我们现在是不是要去抵制这种“一城多商”甚至其它更多的模式？比如有些领域可能还不止“一城多商”，甚至是厂家直接做销售。未来多种渠道模式能不能共存？我认为肯定是能够共存的，这是一个大趋势。在这个大趋势之下，作为厂家肯定是做过了一个利弊的权衡，不会是脑子上发昏、自断臂膀，它肯定是做过比较分析的。
   从经销商的角度来说，实际上也是要重新评估一下自己在产业链中的价值点。你的哪些作用是难以替代的？或者说你能创造多少价值，厂家要给你付出多少？要算这个账，不能是只算自己的账，比如我投多少店、砸多少广告、要多少团队、压多少货等等，关键还是彼此能为合作方提供什么价值，不能对等提供价值的合作模式肯定难以持续。