首当其冲的是开店模式，因为以往的主流观念就是做品牌经营就得多开店开大店，店大可欺客，但这种经营观念在互联网时代是受到极大冲击的，服装之类轻便的成品早早就完成了线下到线上的模式大转换，家居建材尤其是瓷砖由于自身的消费特点则滞后了很多年，哪怕时至今日，瓷砖的纯线上销售模式仍然是非主流，线上推广线下体验与服务才是最正确的打开方式。
   但有一点不可混淆，线下体验与服务并不一定需要传统卖场开店的模式，以前的卖场店面是瓷砖行业最重要的一个终端渠道，大多数用户习惯去店里看了才有感觉也才放心，毕竟要眼见为实。现在各种互联网营销模式越来越成熟，产品信息获取与比较越来越便利，用户也少了很多后顾之忧，虽然大部分用户仍然需要看到瓷砖的实物效果，仍然需要线下体验与服务，但不一定会选择去卖场店里，甚至很多人还形成了去卖场店里买成本肯定高的印象，宁愿去找运营成本相对更低的材料工作室、集合店、买手服务等新渠道。
   还有很可怕的一点是，有些渠道的截流能力越来越强大，比如说现在整装渠道占比越来越大，已经占了很多城市家装的半壁江山，而且还在扩大份额。就在两年前，还有很多经销商，包括很多品牌总部，我跟他们交流，当时大多数还是不太想做整装渠道的。但是从去年开始，一个个都在主动转身拥抱整装，特别是今年，对整装渠道合作的重视更是普遍提升。
   为什么？因为优质的渠道并不多，整装渠道的占比越来越大，把很多零散客户都截走了，现在很多卖场店面可谓门可罗雀，几乎不见人影。这两年从卖场趋势也看得到，哪怕是以前炙手可热的全国性顶流卖场也是一派惨淡萧条，纷纷屈尊自救，传统卖场的没落是一个大趋势，大势不可逆。这也不是说卖场开店就一定是错误的模式，物极必反，祸福相依，对于有些想走高端的品牌，现在在高端卖场选好店开大店的难度与成本都大大降低，未必就不能尝试，更未必就不能成功。
   另一方面，很多整装公司也在采用聚焦策略，比如说原来一家整装企业会和十几二十家瓷砖品牌合作，现在可能砍了一大半就留下几家，以提升供应链匹配度与谈判能力，尤其是优质的整装企业，很多瓷砖品牌想进还不见得就进得去。
   时代不仅在变，而且已经到了巨变阶段，无论厂商，都要顺应大势，原来很成功的一些方式，可能现在恰恰是一个障碍。首先在心理认知上要克服这一点，不必抱怨这个世界变得不符合自己的想象，还是要让自己来适应变化的世界。