缓解库存所带来的资金压力，家居陶瓷行业正从多个维度开展行动。
   在生产端，部分陶企采取“主动停窑、晚开窑、少开窑”的举措。2025年开年后，各大陶瓷产区生产线点火复产节奏明显放缓，不少企业明确表示“不会全线复产”。在需求萎缩与库存积压的双重约束下，适度控制产能释放节奏，有助于缓解供需错配，为库存消化腾出空间。
   与此同时，面对产能利用率处于低位的现状，部分企业通过推行柔性排产模式，从而压缩库存周转天数。大亚圣象在年报中也提出，将借助“以销定产”的弹性运营机制应对市场波动。
   除了生产端的调整，部分家居企业还对供应链逻辑进行了系统性重构。以顾家家居为例，其推行“拉式”供应链管理模式，即以订单、销售及交付数据为核心驱动，动态调配仓储资源与库存配置，推动生产排程、库存调度与末端配送之间形成高效协同，从而提升整体运营效率。
   在增量市场见顶、减量竞争加剧的背景下，多家家居陶瓷企业已主动调整经营策略。无论是大亚圣象面临的库存高企压力，还是陶瓷行业普遍采取的控产止损举措，都预示着行业正逐步告别对规模的盲目追逐，转而聚焦经营质量与现金流的提升。